Le Tao de la conduite

Il ne peut y avoir aucun doute que l'auteur antique du Tao Te Ching, lao-Tzu, était un homme de la sagesse unique dont les écritures continuent à influencer des personnes de différents milieux et fois.

Beaucoup de chefs obtiennent alors et maintenant enveloppés vers le haut dans l'ambition égoïste. Ils feraient bien pour écouter ce que le lao-Tzu a dû dire au sujet de la conduite.

Il y a plusieurs traductions en anglais de l'en ligne disponible de Tao Te Ching. Les choix suivants sont d'une traduction par C. Ganson.

Les Chefs travaillent humblement

Les chefs ne devraient pas chercher la puissance ou le statut ; les gens n'imploreront pas alors la puissance ou le statut. Si des marchandises rares ne sont pas évaluées fortement, les gens n'auront aucun besoin de les voler. S'il n'y a rien disponible pour réveiller la passion, les gens resteront contents et satisfaisants.

Vraiment les sages mènent en inculquant l'humilité et la largeur d'esprit, en prévoyant des vies justes, par l'ambition personnelle discouraging, en renforçant l'os-structure des personnes.

Les sages évitent le mal et la réforme radicale ; ainsi les idiots ne les obstruent pas. Ils fonctionnent serein, avec la tranquillité intérieure.

Dans ma participation dans la surveillance, j'ai certainement observé la conduite humble. Bien que certains d'entre nous aient plaisir à se lever devant des personnes et à recevoir l'identification occasionnelle pour nos efforts, il y a beaucoup plus de personnes qui préfèrent simplement rester à l'arrière-plan. Sans de telles personnes, la plupart des unités de scout ne survivraient pas.

Malheureusement, la hummilité est peut-être un peu moins terrain communal dans le monde d'affaires. Les directeurs de corporation devraient certainement prendre la notification.

En outre, je pense que c'est bon conseil pour que les chefs évitent la réforme radicale. C'est particulièrement vrai dans une organisation où la conduite tend à changer assez rapidement. C'est certainement vrai dans des scouts de Cub où la conduite tend à changer toutes les fois qu'un nouvel ensemble de garçons reçoivent un diplôme dans des scouts de garçon et leurs parents passent aussi.

Quand les nouveaux chefs succèdent, il tente de vouloir apporter les modifications radicales pour essayer de rectifier des problèmes passés. Cependant, ceci peut créer la tension inattendue avec d'autres chefs qui peuvent ne pas partager la vision des nouvelles personnes.

J'ai vu cette situation en surveillant et dans mon expérience de corporation aussi bien. Un nouveau directeur qui commence immédiatement à apporter des modifications avant ayant établi un raport par le son des employés ne recueillera pas beaucoup de respect.

Le meilleur chef

Les meilleurs chefs, les personnes ne notent pas. Le prochain meilleur, l'honneur de personnes et éloge. Le prochain, la crainte de personnes ; et le prochain, la haine de personnes.

Si vous n'avez aucune foi, les gens n'auront aucune confiance en vous, et vous devez recourir aux serments.

Quand du meilleur le travail chef est les personnes de donethe disent : « Nous l'avons fait nous-mêmes ! »

Les bons chefs n'essayent pas de le faire tout eux-mêmes. Ils délèguent. Malheureusement, il est souvent difficile d'obtenir assez de personnes qui sont disposées à prendre des responsabilités d'une position de leadership, particulièrement dans les organismes volontaires.

Cependant, il est beaucoup plus facile d'obliger des personnes à accepter d'aider avec de petites choses. Il y a beaucoup de personnes qui sont disposées à aider, mais juste ne veut pas un engagement à long terme. Les chefs officiels ne devraient pas donner sur la contribution que de telles personnes peuvent apporter.

En outre, les bons chefs n'essayent pas de prendre tout le crédit. Imaginez si un chef de scout prenait à tout le crédit pour tout leurs scouts de garçon ou les filles scout faisaient. Ce serait impensable ! Bien que nous puissions les guider et aider le long à leurs activités et accomplissements, nous voulons qu'ils proclament toujours fièrement « nous l'avons fait nous-mêmes ! »

Ainsi, pourquoi quelques directeurs semblent-ils vouloir prendre tout le crédit dans le monde d'affaires ? Les employés qui ont un sens d'accomplissement fort seront certainement plus heureux et plus productifs. En conséquence, l'organisation prospérera et ainsi le directeur.

L'auteur, Greg Bonney, est le propriétaire d'information et de commerce électronique de Bonney et fondateur de Scoutcamping.com (http://www.scoutcamping.com).

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