Qualifications de conduite - 10 manières de renforcer

10 manières de renforcer vos qualifications de conduite

Vous faites dire jamais entendu quelqu'un, « en fait, je devez admettre que je pense que je suis vraiment mauvais à contrôler d'autres personnes. Mon personnel tout me détestent et je suis incapable de réaliser mon travail ».

La réponse est non, naturellement. Personne n'indique ce l'un ou l'autre parce qu'elles ne le croient pas, ou parce qu'elles ne veulent pas sembler incompétentes. Malheureusement la recherche nous indique que de la perspective des employés, il n'y a pas que beaucoup de directeurs terribles dehors là.

Que devrions-nous prendre hors de cette dichotomie ? Peut-être au moins, nous pourrions tout admettre à nous-mêmes qu'il y a pièce pour une certaine amélioration de la manière que nous menons d'autres. Après tout, ce n'est pas la sorte de compétence qui est facile d'obtenir à droite de 100% toute les heure. Il pourrait juste être que nous ne savons pas spécifiquement quelles améliorations faire, tellement voici 10 manières de commencer :

1. Obtenez une confrontation avec la réalité

Découvrir ce que d'autres pensent à notre modèle de conduite peut être vrai révélateur, et est souvent le conducteur le plus puissant pour le changement. Utilisant un aperçu 360 où vous recevez la rétroaction de votre personnel, pairs et directeur, te fournit de l'information concrète sur un sujet parfois intangible. Utilisez un outil existant (et il y en a fortement - considéré dehors là) ou bien faites simplement votre personnel savoir que vous cherchez la rétroaction de eux afin d'améliorer votre modèle.

Un mot d'attention cependant, votre personnel peut ne pas sentir qu'en sécurité en donnant la rétroaction s'ils croient vous allez l'employer contre eux, ou devenir défensif au sujet de ce qu'ils disent. Il incombe à vous pour créer un environnement sûr ainsi ils se sentent confortables en étant ouverts et honnêtes avec vous.

2. N'employez pas la puissance de votre position d'obtenir des choses faites

Si les gens interrogent pourquoi certaines choses sont faites, ou la logique des décisions, ne tirez jamais le rang dans la réponse. Un composant critique de la conduite efficace obtient l'achat de votre équipe et collègues. Vous n'obtenez pas achetez par leur dire que la décision est la droite parce que vous êtes le patron et vous l'avez fait. Votre équipe ne peut pas toujours être d'accord avec ce qui est fait, mais elles sont pour vous respecter si vous prenez le temps d'expliquer votre raisonnement.

3. Ne pensez pas aux employés comme choses qui doivent être commandées ou contrôlées

Au lieu de cela, donnez-leur la latitude pour agir et pour prendre des décisions. La confiance est un composant essentiel de la conduite. Si vous ne pouvez pas faire confiance à des personnes pour réaliser leurs travaux bien, alors vous ou avez les personnes fausses dans les travaux, ou vous faites ne pas les avoir formés les personnes concernées mais vous suffisamment. Laissez-les faire ce qu'elles sont là pour faire, sans se pencher au-dessus de leurs épaules toute l'heure, ou demanind de savoir elles passent chaque minute de leur temps.

4. Écoutez, écoutez, écoutez

S'il y a les personnes malheureuses ou contrariées dans vos affaires, vous pouvez garantir qu'à un certain moment ils ont essayé de t'indiquer ce qu'est le problème. Il est probable vous n'écoutaient pas (ou n'a pas voulu écouter), ou peut-être votre réaction initiale a incité la personne à penser deux fois à t'apporter le problème. Vraiment l'écoute est l'une des plus grandes qualifications à se développer, indépendamment de votre rôle. Les bons auditeurs sont véritablement intéressés, donnent l'empathie, et veulent découvrir ce qui est derrière la conversation. Les grands chefs sont de grands auditeurs - sans exception.

5. Cessez de fournir des solutions

Les directeurs souvent réalisent leurs positions après avoir été les spécialistes techniques, et ainsi auront une opinion ou un point de vue sur la façon dont « fixer » des situations ou des problèmes. Ils croient qu'elle est plus rapide pour indiquer à quelqu'un quoi faire, ou le fait elles-mêmes, que donnent à leurs employés une occasion de la figurer dehors. En apportant toujours les réponses, les directeurs emportent l'occasion pour que leurs employés apprennent et de proposent des manières alternatives (et potentiellement meilleures) de faire des choses.

6. Soyez toujours constructif - toujours

La langue et les qualifications de communication ont placé de grands chefs indépendamment de les médiocres. Ne patronnez pas ou critiquez d'autres - prenez la responsabilité complète de la façon dont vous êtes entendu. Si vous vous attrapez environ pour faire des remarques négatives, prenez un souffle et reformulez vos mots pour recevoir votre message à travers sans attachement émotif. Les grands chefs trouvent toujours une manière de dire des choses calmement et de manière constructive.

7. Jugez votre succès par le succès de votre équipe

Le succès vrai d'un chef peut être mesuré par le succès des personnes qui travaillent pour elles. En tant que directeur de d'autres, votre responsabilité de perfection est d'assurer le succès et le développement de votre équipe. S'ils sont réussis, vous serez automatiquement réussi. Concentrez sur établir leurs qualifications et supprimer des obstacles de leur manière. Si vous pouvez réaliser ceci, vous verrez les résultats dans la productivité, la motivation et la satisfaction de vos employés. Ceci filtre alternativement à travers aux résultats de ligne de fond.

8. Ne faites pas les choses juste parce qu'elles « sembleront bonnes ».

Rien n'est plus transparent que les directeurs qui prennent des décisions et se comportent des manières de sembler simplement bons à leurs supérieurs. Si vous voulez s'améliorer en tant que chef, une des qualités que vous avez besoin est intégrité. L'intégrité pour prendre des décisions parce qu'elles sont exactes, et l'intégrité à comique quand vous croyez vraiment quelque chose n'est pas dans les meilleurs intérêts des affaires. Si elles sont dans vos meilleurs intérêts personnels est beaucoup moins de considération.

9. Incluez l'humeur dans votre régime

Personne n'aime travailler dans un environnement qui est exempt de n'importe quel amusement. Les gens sont plus productifs quand ils s'amusent. La création d'un lieu de travail où l'amusement est autorisé et encouragé peut faire une différence significative, et lui est bien plus efficace quand le patron participe. Il augmente l'esprit d'équipe, et encourage des personnes à vous voir à mesure qu'une personne, pas simplement à mesure que le patron.

10. Laissez les personnes finir par savoir le vrai vous

Étant ouvert au sujet de vous-même aides pour supprimer que la hiérarchie met en place. Quand vos employés connaissent la personne derrière le façade, c'est quand vous commencez à établir les bases de la bonne conduite - confiance et respect.

Megan dure, directrice d'action plus, est passionément engagée avec les personnes de aide déplacent leurs entreprises et les carrières expédie. Elle travaille internationalement avec des proefssionals entreprenants pour accélérer leur développement et pour créer plus financièrement et personnellement les vies professionnelles enrichissantes. Rendez- visitelui sur le Web chez http://www.megantough.com pour plus d'information.