Deux pièges de conduite : Comment les éviter et comment sortir de eux (partie 2)

Voici comment sortir de, ou éviter, « j'ai besoin… » de piège. Il implique simplement de changer ce que vous pensez et ce que vous dites des manières très simples.

Dans mon fonctionnement avec des chefs mondiaux pendant plus de deux décennies, j'ai noté un trait de caractère qui la part la plus réussie : Elles se concentrent uniformément sur l'arrangement et soutenir les personnes qu'elles mènent.

Par exemple, vous pourriez dire, « vous avez besoin… » ce qui est une bonne sortie. Ou, vous pourriez dire, « l'équipe a besoin… » qui est une meilleure sortie.

Ou, vous pourriez dire, « avez-vous besoin ? … » Ce qui est la meilleure sortie, particulièrement avec un point d'interrogation joint. Un corollaire à cette question est, « ce qui vous doivent de moi vous aider à obliger l'équipe à réussir ? »

Poser une question plutôt qu'utilisant un déclaratif est souvent plus efficace parce qu'il obtient des personnes se reflétant sur leur situation. Après tout, nous ne pouvons pas motiver n'importe qui pour faire n'importe quoi. Ils doivent se motiver. Et ils meilleurs se motivent quand ils réfléchissent sur leur caractère et leur situation.

Une question peut déclencher une telle réflexion et finalement mener à leur faire le choix à motiver pour être votre chef de cause. Vous ne pouvez pas aimer la réponse ; mais souvent leur réponse, n'importe ce qu'elle est, peut mieux mener à plus de résultats étant réalisés que votre déclaration peut.

En outre, posant des questions aiment, « que vous doivent pour que l'équipe réussisse-t-elle ? … » des travaux bien mieux qu'indiquant « moi ai besoin… » parce que vous forgez « un confluent critique » - du confluent des besoins de votre ou votre organisation avec leurs besoins.

Vous pouvez penser que je mets un point trop fin sur ces changements ; et à un degré, vous auriez raison. Apporter simplement une modification peut ne pas être important ; mais quand vous multiple les changements beaucoup de fois pendant le jour, le jour dedans et le jour dehors, mois dedans et mois dehors, leur agrégat pouvez ajouter au changement énorme en effet. En fait, il peut ajouter à la transformation du travail et de carrière.

Ainsi, la prochaine fois que vous êtes tenté pour dire, « j'ai besoin… », ne fais pas. Au lieu de cela par exemple « avez-vous besoin ? … » ou de « qu'avez-vous besoin ? … » avec le temps, vous forgerez de grands changements de la façon dont les gens rapportent à vous et à votre conduite, les changements qui mèneront aux augmentations substantielles des résultats.

Cependant, observez dehors : En sortant du « j'ai besoin… » piège, vous pouvez se trouver dans un autre piège. Demandant « qu'avez-vous besoin ? … » pourrait jouer bien dans leurs mains des personnes qui ' ne te font pas confiance ou ne veulent pas saboter votre conduite ou vous employer pour promouvoir leurs propres extrémités. De telles personnes veulent vous mener en bas de leur trou de lapin privé. Elles veulent t'obtenir les choses les explorant qui n'ont rien à faire avec votre obtention des résultats que vous avez besoin et tout pour faire avec satisfaire aux besoins de leur moi ou les quelqu'ordre du jour elles ont. « Ne vous pensez-vous pas le besoin ? … » a pu être leur billet au tour. Avant que vous posiez la question, rendez-vous compte du tour et comment descendre.

LE DEUXIÈME PIÈGE. « Vous faites… » piège. La plupart des chefs manquent une grande opportunité qui se présente leur le journal. Puisque la conduite est tout au sujet de avoir il agit qui obtient des résultats, il sont importants comprendre les gens que le genre de personnes d'action devrait prendre pour obtenir les meilleurs résultats. Vous pouvez s'assurer que c'est le meilleur genre d'action par les personnes provocantes pas simplement pour réaliser un travail mais pour prendre la conduite de ce travail. Après tout, il y a une grande différence entre les personnes faisant et menant ; et quand vous dites constamment, « vous faites… » vous êtes absent dehors sur obtenir beaucoup plus de des résultats.

Maintenant que vous savez éviter deux pièges de conduite, vous constaterez que votre carrière sera amplifiée de beaucoup de manières merveilleuses.

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L'auteur de 23 livres, livres récents de Brent Filson sont, L'ENTRETIEN de CONDUITE : Le PLUS GRAND OUTIL de CONDUITE et 101 MANIÈRES DE PRÉSENTER de GRANDS EXPOSÉS de CONDUITE. Il est fondateur et président de Filson Leadership Group, Inc. - et pendant plus de 20 années avait aidé des chefs des compagnies supérieures dans le monde entier obtiennent des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour sa publication électronique libre de conduite et obtenez un livre blanc libre : « 49 manières de transformer l'action en résultats, » chez http://www.actionleadership.com