Votre compagnie a-t-elle besoin de thérapie de famille ?

Comment les compagnies sont comme des familles

Comme un famille, une compagnie est un groupe de personnes qui ont un rapport continu entre eux. Les compagnies ont plusieurs choses en commun avec des familles :

1. Les familles ont des manières distinctes de la communication et des degrés d'unité. Par exemple :

? La communication peut être manifeste ou secrète.

? Des rapports tendent à être emmêlés (trop étroitement ; excessivement impliqué) ou désengagé (pas du tout étroit ; uninvolved).

? Des frontières peuvent être décrites comme diffuses (unité extrême), rigides (separateness extrême), ou clair (idéal et approprié).

2. Il y a des règles non écrites que les membres de la famille ou les employés doivent suivre afin de survivre et prospérer dans le système. Par exemple, dans une organisation, les règles pourraient être :

? N'appelez jamais le patron par son prénom.

? Soyez toujours à votre bureau par 8:00 A.M.

? Ne mangez jamais le déjeuner avec une personne de statut inférieur.

? Ne placez aucun article personnel sur votre bureau ou credenza.

3. Les issues non définies du passé exercent un effet sur les modèles courants de fonctionnement et de communication.

Par exemple : Après qu'un événement émotif tel qu'une grève importante, employés ait besoin d'heure de traiter leurs sentiments. La thérapie de famille suivant un événement disruptif comme ceci guérirait de telles blessures beaucoup plus rapidement.

Quatre dynamique que nous apportons fonctionner de la maison

Nous apprenons à rapporter aux gens d'abord dans nos familles d'origine. Nous apprenons à faire confiance, communiquons, écoutons, coopérons, et part avant que nous atteignions notre dixième anniversaire. Quand nous joignons une compagnie, nous apportons ces capacités avec nous. Et chaque équipe de travail à chaque compagnie devient un endroit où la dynamique de famille se joue dehors, pour meilleur ou plus mauvais. Chaque membre de chaque équipe de travail apporte les genres suivants de dynamique de maison :

1. Une préférence pour l'indépendance et l'autonomie contre l'exemple de la dépendance et de controlFor : Quelques personnes sont les plus confortables dans une situation de travail étroitement dirigée et préfèrent avoir tout clairement définies. D'autres trouvent une telle atmosphère suffoquer et cherchent un environnement où elles sont laissées à leurs propres dispositifs.

2. La capacité de reconnaître et répondre pour s'approprier contre l'exemple inadéquat de boundariesFor : Quelques compagnies s'attendent à ce que les employés démontrent la fidélité et la franchise extrêmes à ceux au sein de la compagnie. Cette atmosphère peut se sentir confortable à quelqu'un d'une famille avec les frontières semblables, mais inadéquate à une autre personne.

3. La capacité de communiquer avec d'autres effectivement. Ceci inclut : ? Énonçant des avis et des espérances manifestement contre secrètement

? Démonstration des qualifications de écoute

? Demander la clarification une fois nécessaire

? Parler autoritaire

? Représentation du respect pour d'autres

Utilisant des qualifications de communication efficaces exige l'amour-propre fort. Ceci peut être impossible pour une personne d'un famille où une telle communication n'a été jamais modelée. Une personne que la communication secrète, agressive, irrespectueuse instruite modèle ne serait pas réussie dans un groupe de travail où précéder, comportement efficace est prévu.

4. En démontrant la capacité de faire confiance othersWhen les employés ne font pas confiance à un un autre, équipe que le fonctionnement est menacé. L'habilitation et la motivation sont maximisées quand les gens se font confiance.

Signes de dysfonctionnement

Comment pouvez-vous dire si un groupe de travail (ou une famille) n'est pas en bonne santé ? Voici quelques signes de dysfonctionnement :

1. Assistance : Absentéisme excessif et corrélation élevée de chiffre d'affaires aux membres de la famille répondant au dysfonctionnement en devenant avec émotion éloigné et le fonctionnement loin.

2. Sabotage : Quand les employés se sentent incapables d'exprimer leurs sentiments et avis, ils recourent parfois agissant à eux dehors en violant des règles, sabotant la compagnie, ou en montrant d'autres comportements passif-agressifs.

Par exemple : À une grande compagnie, un employé a récemment partagé une note confidentielle et sensible avec un ami qui a travaillé pour un concurrent. La note est devenue les titres en première page.

3. Abus de substance : Les employés sentant l'effort excessif au travail peuvent répondre pendant qu'ils dans un famille, en maltraitant des substances au travail ou après des heures.

4. Overachieving : Les compagnies avec très des grandes expectatives peuvent créer les employés qui produisent par habitude des miracles. Ceci peut sembler excellent à un étranger, mais il peut produire le grillage parmi les employés. Ce dynamique ressemble au famille qui semble parfait de l'extérieur, mais est en fait sévèrement dysfonctionnel.

5. De bas rendement : Employés qui se sentent qu'inapprécié ou maltraité peut répondre en produisant des résultats inférieurs au travail, juste comme de tels membres de la famille font à la maison. Par exemple : La plupart des magasins ont aujourd'hui des associés de ventes qui agissent comme si le client est une interruption. Ces employés semblent n'avoir aucun intérêt pour le succès de la compagnie.

6. Abus émotif ou physique : Dans quelques organismes, des employés sont par habitude soumis à l'abus émotif ou même physique. Ce sont évidemment des exemples de dysfonctionnement grave, juste comme elles sont quand elles se produisent dans un famille. Par exemple : Il y a récemment eu plusieurs rapports d'abus physique et émotif dans les militaires.

7. Double grippage : Quelques équipes de travail ont une atmosphère en laquelle les employés se sentent « condamnés si vous faites et condamné si vous ne faites pas. »

Stratégies pour des problèmes de résolution

Après une évaluation, les interventions suivantes de thérapie de famille peuvent aider les employés d'une compagnie dysfonctionnelle à rapporter entre eux d'une manière plus saine et plus productive.

1. Enseignez à des employés la communication suivante et les techniques de résolution des problèmes :

? Comment définir des problèmes d'une manière nonblaming

? Comment écouter avec l'empathie

? Comment faire des demandes autoritaire

? Comment faire un brainstorm des solutions

2. Les employés d'aide identifient des thèmes et des mythes de compagnie (famille). Explorez ceux qui peuvent être discutés et contestés, aussi bien que ceux qui ne peuvent pas.

3. La triangulation est le processus où deux personnes dégrossissent contre un tiers. Enseignez les employés à contrôler le conflit par leur enseignant comment éviter la triangulation.

4. Là où une équipe de travail montre des signes de l'déclenchement, aidez les employés à établir des rapports et des modèles plus forts de communication. Employez les techniques d'équipe-bâtiment pour accomplir ceci.

5. Là où le système est emmêlé, aidez les employés à renforcer des frontières et à augmenter l'autonomie. les exercices d'Équipe-bâtiment peuvent être utiles ici, aussi.

6. Enseignez à des surveillants comment contrôler des employés plus effectivement par la formation de surveillance régulière de qualifications. Juste comme les parents tirent bénéfice de la formation parenting de qualifications, instruction semblable du besoin de surveillants. La formation de surveillance devrait adresser les qualifications suivantes :

? Comment démontrer des qualifications de écoute efficaces

? Comment encourager la communication ouverte parmi des membres de l'équipe

? Comment autoriser des membres de l'équipe en fixant des buts efficaces

? Comment encourager la créativité et l'initiative

? Comment résoudre le conflit d'une façon saine et productive

Le but de telles interventions est d'activer des employés en leur enseignant de nouvelles manières de rapporter à une une autre.

Garrett Coan est un thérapeute, un entraîneur et un psychothérapeute professionnels. Ses deux endroits de bureau de New Jersey nordique sont accessibles aux individus qui résident le comté de Bergen, le comté d'Essex, le comté de Passaic, le comté de Rockland, et à Manhattan. Il offre en ligne et téléphone donnant des leçons particulières et conseillant à des services pour ceux qui vivent à une distance. Il peut être accédé par http://www.creativecounselors.com ou 201-303-4303.