Comment créer une atmosphère positive de travail

Positif contre les lieux de travail négatifs

Nous tous avons travaillé dans les endroits où nous avons devenu la crainte se levant le matin, et quelques uns de nous ont eu le plaisir du travail pour un patron qui nous incite à nous sentir comme nous pouvons faire n'importe quoi. Jetons un coup d'oeil aux différences entre un environnement positif et négatif de travail.

Signes d'un environnement négatif de travail

? Le patron est peu amical.

? Le patron est critique.

? Il y a chiffre d'affaires élevé des employés.

? Il y a de bas moral du personnel.

? Les gens observent l'horloge.

? Les gens n'obtiennent pas beaucoup de rétroaction d'exécution.

Signes d'un environnement positif de travail

? Le patron démontre l'intérêt pour les employés.

? Le patron a une attitude d'une manière encourageante.

? Les employés aiment travailler là.

? Il y a d'évidence de fierté et de fidélité de compagnie.

? Les gens savent où ils se tiennent avec leurs surveillants.

Des milliers de livres ont été écrits au sujet des personnes de gestion et de motivation, et autant de cours de formation sont conduits à ce sujet autour du monde journalier. Mais il est intéressant que même avec toute cette information disponible, peu de compagnies réussissent à créer un environnement positif de travail. Voyons ce qui est impliqué.

Quatre qualifications principales

La création d'un environnement positif de travail est basée sur quatre qualifications principales. Elles sont :

1. Dites aux gens ce que vous comptez de elles.

2. Montrez l'intérêt pour vos membres de l'équipe.

3. Créez un environnement d'une manière encourageante.

4. Identifiez et récompensez la bonne exécution.

Compétence #1 : Énoncez vos espérances

Disant aux gens ce que vous vous attendez de elles à des moyens faisant ce qui suit :

? Espérances de communication clairement

? Avoir une description des fonctions spécifique

? Identification des normes de rendement spécifiques

? Spécification des dates-limites

? Buts d'arrangement

Compétence #2 : Montrez l'intérêt pour votre équipe

Quels comportements transportent que quelqu'un est intéressé par vous ?

? Établissement du contact visuel

? Vous appelant de nom

? Demander votre avis

? Sourire

? Complimenter votre travail

? Prise de vos suggestions

Ces comportements donnent un manque d'intérêt :

? Vous ignorer

? Ne pas savoir votre nom ou pas utilisant lui

? Ne pas demander votre avis

? Ignorer vos suggestions

? Ne commentant pas votre travail

? Après votre suggestion, mais seulement une fois eu des nouvelles de quelqu'un d'autre

De tel signes découragent la productivité parce qu'ils incitent des personnes à se sentir découragées, fâchée, moins confiante, et dépouillé de l'amour-propre.

Compétence #3 : Créez un environnement d'une manière encourageante

La plupart des personnes conviendraient qu'un environnement d'une manière encourageante de travail est un où :

? Vos idées sont évaluées.

? La créativité est encouragée.

? Des risques sont encouragés.

? L'amusement et le rire sont évalués.

? De nouvelles idées sont récompensées.

? Vous vous sentez apprécié.

? Les gens vous remercient de vos contributions.

? La flexibilité est évaluée.

? Vous vous sentez comme une partie de l'équipe.

La création d'un tel environnement a comme conséquence les avantages suivants aux employés. Vous :

? Contribuez plus d'idées.

? Sensation plus commise.

? Attendez avec intérêt venir pour travailler.

? Soyez plus productif.

? Ont augmenté l'amour-propre.

La création d'un tel environnement a comme conséquence les avantages suivants aux directeurs et aux entrepreneurs :

? Moins de chiffre d'affaires

? Moins de sabotage

? Une plus grande fidélité

? Plus facile de trouver des employés dus à la bonne réputation

? Une productivité plus élevée

Compétence #4 : Identifiez et récompensez la bonne exécution

Un renforceur est quelque chose qui se produit, après un comportement, cela tend à augmenter les chances que le comportement sera répété. Incluses sont des choses telles que :

? Compliments

? Sourires

? Geste de Thumbs-up

? Dire « vous remercient »

? Annonce publique de votre accomplissement

? Lettre positive dans votre dossier de personnel

? Promotion

? Temps au loin

? Parking spécial

? Premier choix dans les délais

? Dîner avec le patron

? Billets à un événement

? Escompte aux employés supplémentaire

? Image sur le tableau d'affichage

? Applaudissements lors d'une réunion

Directives d'identification

1. Décrivez les résultats que vous identifiez. Soyez spécifique. Il est important de s'assurer l'employé sait à quel comportement ou accomplissement vous vous référez.

2. Énoncez votre appréciation personnelle. Dites, « je l'apprécie. » Ajouter votre appréciation personnelle rend la sensation de compliment plus véritable.

3. Encouragez la personne à continuer de produire un tel bon travail. Ceci augmente les chances que la personne répétera le comportement souhaitable.

Garrett Coan est un thérapeute, un entraîneur et un psychothérapeute professionnels. Ses deux endroits de bureau de New Jersey nordique sont accessibles aux individus qui résident le comté de Bergen, le comté d'Essex, le comté de Passaic, le comté de Rockland, et à Manhattan. Il offre en ligne et téléphone donnant des leçons particulières et conseillant à des services pour ceux qui vivent à une distance. Il peut être accédé par http://www.creativecounselors.com ou 201-303-4303.