

	L'information de gestion

L'information de gestion

Comment les barrières invisibles de communication tuent la productivité

Beaucoup de genres d'interférences ou de perturbations peuvent confondre un message. Les spécialistes en communication les appellent '' bruit.

Gestion de changement : Obtention de chacun à bord du train de changement

Comment obtenez-vous chacun à bord du train de changement qui gagne la vitesse et se dirige hors de la station ? Comment obtenez-vous vos personnes à, passez-vous non seulement par les mouvements, mais également réellement « achetez dans » les changements qui sont nécessaires ? La résistance des personnes au changement n'est pas entièrement irrationnelle ; elle provient de bons et compréhensibles soucis. Voici les six plus raisons de terrain communal que les gens résistent au changement et à la tactique pour convertir cette résistance à l'engagement.

Bout de résolution des problèmes de succès : Définissez le problème premier

Définissez le problème First.It semble évident, mais combien de fois sommes-nous allées à une réunion de résolution des problèmes et à la discussion commencées par le l'un ou l'autre dont le défaut était lui ou une affirmation au sujet de la solution appropriée ? Expliquez ce que le problème être-ce qui est allé mal, ce qui sont les symptômes, ce qui est l'impact sur vos affaires et affaires de votre client.

Comment les directeurs peuvent transformer des échecs en succès

Bien qu'il y ait vrai, les raisons externes de la difficulté gestionnaire - comprenant la réorganisation massive après des changements et les réalités de la discrimination devant vieillir, sexe, et course - des directeurs échouent le plus souvent pour des raisons qu'elles elles-mêmes créent. Ces raisons incluent ignorer l'application de l'intelligence émotive, le manque d'identifier la motivation individuelle pour être efficaces, et un manque de s'adapter pour changer et rebondir des reculs.

Gestion du rendement - obtention des la plupart hors de vos employés

Contrôlant pour meilleur PerformanceIn c'est la forme la plus simple, la gestion du rendement est un ensemble de bon sens de discussions qui s'assurent que les gens sont clairs au sujet de de ce qu'ils ont besoin pour faire, avoir l'appui pour le faire et à obtenir rétroaction ouverte et honnête sur leur exécution. N'importe quel processus de gestion du rendement devrait répondre à 4 questions importantes pour vos employés : · Direction : Queest-ce que je dois faire et à quel point ? · Rétroaction : Comment est-ce que je vais ? · Récompenses : Que se produit quand je jaillis ? · Appui/développement : Que se produit quand j'ai besoin/veux de l'aide ? Laisse le regard plus étroitement à chacune de ces derniers : DirectionEmployees ne sont pas des lecteurs d'esprit.

Gestion et conduite - la faisant droite au 21ème siècle

La vieille manière - les lieux de travail de commande et de ControlAlthough et les modèles de gestion sont venus de loin dans la dernière décennie, la commande et le modèle de commande de la pratique commune de restes de gestion à beaucoup de compagnies. Cette approche de gestion signifie fondamentalement que des employés sont dits exactement ce qu'à faire, quand le faire et même comment il devrait être fait.

Bénéfices et succès d'affaires - 5 pièges de bénéfice à observer dehors pour

La vieille énonciation « que vous devez dépenser l'argent pour gagner l'argent » peut être dangereuse. Chaque affaires l'ont sont des coûts, mais non chaque entrepreneur prend le temps de distinguer ce qui est des dépenses essentielles, et ce qui est un « gentil pour avoir » des dépenses.

Exécution Employé-Pauvre difficile - 10 bouts pour traiter lui dans le lieu de travail

Je lutte personnellement avec le terme « personnes de gestion » - parce que je crois fermement que les gens ne peuvent pas être contrôlés - seulement les processus et les systèmes peuvent. Combien de fois l'avez-vous entendu avez-vous dit - « pourquoi mes employés ne feront-ils pas juste comme leur sont demandés ? « En dépit de tous nos meilleurs efforts « à la gestion », nous avons le contrôle très petit des actions d'autres personnes, y compris les personnes avec lesquelles travaillez ou pour nous.

Bout de résolution des problèmes de succès : Employez votre temps pour les problèmes qui sont vraiment importants

Employez votre temps pour les problèmes qui sont vraiment importants. Dur car il peut être de marcher loin une fois vous vous rendez compte de elle, juste parce qu'un problème est là ne signifie pas que vous devez le résoudre.

Ne descendez pas - contrôlez vers le haut !

La « expérience n'est pas ce qui arrive à un homme ; il est quel homme fait avec ce qu'arrive à lui. » - Aldous HuxleyEver ont un de ces surveillants qui juste ne l'ont pas tout à fait obtenu ? Peut-être vous même vous êtes demandé de temps en temps comment cette personne jamais est devenue un directeur en premier lieu ? La vérité est que la plupart d'entre nous, à un certain point dans notre carrière, éprouvera ceci de première main.

N'obtenez pas dérouté par les Nay-Sayers

Vous, l'entrepreneur, êtes « normalement » un type-Un individu. Un qui a peu de patience avec le ~ d'établissement il ou elle aime le faire « sa manière » et c'est CORRECT si vous connaissez le système et avez un plan pour atteindre vos buts.

La foi est l'élément vital de vos ACTIONS avant l'avantage -

Rien n'a changé. Vos ancêtres ont vécu à côté de la foi.

La DIVERSITÉ est un GRAND mot -- Avec un IMPACT ÉNORME d'affaires

Doutes ! Juste au cas où. VOUS ou quelqu'un vous personallyknow peut adapter l'image suivante du succès qui peut carrytoo beaucoup de risque pour le confort.

Comment employer NLP pour des affaires ?

Ce que Neuro--Linguistique programme ? Le programme Neuro--Linguistique n'est rien mais l'étude de l'excellence humaine. C'est un art.

Pourquoi les gens nous résistent

Il y a une raison uniterme que la plupart des idées ne voient jamais la lumière du jour : Resistance.Resistance est souvent derrière les regards fixes glassy-eyed que vous obtenez suivant une présentation, les mettre-bas sarcastiques vous devez accepter quand vous décrivez votre vision pour un produit ou un service, et le départ brusque d'autres personnes au refroidisseur d'eau quand vous vous approchez, enthousiaste et prêt à partager une idée.

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Pourquoi est-il impératif d'avoir une politique d'email de compagnie ? Il des affaires issimply bonnes, celle est pourquoi ! En outre, avoir un clearand a détaillé la politique d'email en place, une que l'anddate de signe des employés avant qu'ils soient permis l'accès par vos businesss'computers, t'est critique pouvant imposer ou réagir les tosituations qui peuvent surgir à une date ultérieure. En vous assumant même ayez les meilleurs gens travailler pour vous, ou sur le yourbehalf, ne nie pas le besoin de ce type de politique à beestablished.

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